放映主管的工作总结

绥江县农村数字电影放映工作总结

一年来,绥江县农村数字电影放映工作,在市台和市农村数字电影院线公司的正确领导和大力支持下,在县文广新局的及镇政府主要领导的关心帮助下,积极开展农村数字电影放映工作。全年共放映电影336余场,观众人数达3万多人次,收到了较好的社会效益,现将我镇今年农村数字电影放映工作总结如下。

一、坚持学习,确保农村电影放映工作顺利进行。

为了弘扬社会主义先进文化,满足农民群众文化生活,让农民群众看到、看好电影,进一步促进农村文化大发展、大繁荣,我县认真贯彻上级指示精神精心组建放映小组,积极配合汇丰公司,放映小组熟练掌握放映操作规程。为农村数字电影放映工作打下良好基础。

二、措施得力,保障农村电影放映工作有序开展。

当宽大的银幕上显示出清晰的电影画面,耳边传来令人震憾的音响效果时,全场一片欢呼,这一刻,让山村的百姓真切地感受到了数字电影高新技术的无穷魅力。也让我们看到了数字电影放映工作的希望和信心。为保证数字电影放映工作正常有序进行,我们采取以下措施。

(一)、加强电影放映队的思想认识,积极响应“新农村、新电影、新希望”的号召,把数字电影流动放映工作充

分做好,把这项工作的重要性和必要性,从思想上、行动上引起高度重视。

(二)、提高数字电影放映工作质量,并制定了放映计划,和详细可行的放映安排表,有计划、有步骤、认真细致地开展科教电影放映工作,做到月月有计划,周周有重点,天天有氛围,使全镇百姓都看上丰富多彩、效果清晰的数字电影。

(三)、电影放映队员不辞劳苦,不惧困难,想方设法,辛勤工作。在山村、在厂矿,我们电影工作人准时到达放映点,放映结束直致深夜,只要群众有需要我们就能做到。碰上暴风骤雨天气我们放映队员更是苦不堪言,顶着风雨艰难返回,真正把党的方针政策通过电影传送给每一个农民。

(四)、建立建全完善数字电影工作档案。每放一场电影我们都做了详细的记录,包括时间、地点、行政村、电影名称、放映人员、观看人数等等。并要求观映单位盖章签字,做到每场电影放映有据可查阅。

三、注重宣传,充分发展农村电影放映工作堡垒作用。

我们坚持把传播先进的科学文化做为占领农村文化阵地主攻目标,充分发挥电影媒体在思想教育宣传,科技知识传播中起着重要作用。目前,电影这种群众喜闻乐见的宣传方式呈现出更加蓬勃向上的生命力,极大地满足了农民群众业余文化生活。

四、工作取得经验和存在不足

一是台主要领导高度得视,经常过问放映工作时展情况,而且县委、县政府已把农村公益电影放映工作列入了对县目标结效考核内容,市委市政府已把农村电影放映列入“几大民生工程”工程来抓,为此,我台领导把这项工作摆在头等事情来抓,每月掌握进度表,随时督促进度缓慢的队员委抓紧补进。

二是个别村干部经常外出务工,放映员放电影过后跑几趟都难打到盖公章,如上有些放映员语言缺少,不善于沟通与交流,今后要搞好沟通与兑,避免类似情况的发生。

总之,上述工作成绩的取得,离不开广大电影放映员的辛勤工作,离不开上级主要部门的关心和支持,在新的一年里我县将继续努力,不断完善各种措施,真抓实干,使我县的农村电影放映工作再上一个新台阶。

绥江县广播电视台2015年12月13日

本人于20XX年8月入职##公司,任仓库主管一职。在过去的4个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望XX年,力争在XX年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:

1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议:

一、今年做出的主要工作:

修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发,制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在XX年4月23日下发;

通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检,拿到了年检证;

融合《工伤保险条例》、××省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》,并通过工伤机构认定,下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;

对公司保险一块进行了规范,启用月报管理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务;

设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》,已经审批印刷下发使用,减化了繁琐的办理流程,达到了方便、实用,提高了工作效率;

广播站设备陆续齐全,广播组成员日趋稳定,广播节目质量比去年上升到一个新台阶;

二、目前存在问题:

招聘方面:

技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如:招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;

部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批,而是随意的口头或电话通知,同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源招聘过程中不尽完美;

部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;

考勤:

考勤系统输出数据单一,只有原始记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象,每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡,经常手脱皮的人员无法打卡。

离职办理:

部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天,在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续,造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

合同管理:

多数人员合同到期未进行任何处理,(集团定期处理不符合要求,生产区重视不够,经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金,一星期内不适应办理离职手续尚退还35元,一星期后办离职手续即全部不退的现象,而合同中未有规定,此举又是违反合同法的;

制度不完善,人力资源在人员管理上监管困难;

员工手册未建立,对员工的宣传未达到一定的效果,员工的对公司的认可度、归属感较淡;

部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确,造成忙得格外忙,闲得上班甚至玩游戏,公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;

缺少激励机制,不能激起员工的工作热情;

岗位说明书及工作流程图资料不齐,下一步工作开展缓慢;

生产一区广播站未好好利用,达不到预期效果;

三、对所存在问题的建议处理措施及20xx年工作计划

招聘、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》,审批下发,严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;

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